人力资源规划篇
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专题一 新时代企业战略与人力资源规划 | 专题二 人力资源创新管理的顶层设计 | |
n 新时代企业组织变革及结构调整
n 人力资源对公司战略规划的推进
n 人力资源的管控新模式
n 企业规划内人力资源最佳配置
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n 人力资源市场的结构性短缺常态
n 新时代人力资源管理的风险
n 人力资源的顶层设计
n 全成本用人提升企业盈利能力
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专题三 互联网时代企业人力资源管控体系建设 |
专题四 变与不变:运营模式变革与企业文化建设
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n 人力资源管控体系中的关键环节
n 企业责权体系设计
n 企业高管激励与约束
n 防止利益集团出现
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n 互联网时代的企业文化建设的改变
n 领导者自我变革为企业文化变革前提
n 企业文化诊断与评估
n 企业文化与企业绩效的关系
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人力资源实务篇
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专题五 智能互联、人人创客模式解析 |
专题六 全面薪酬管理及激励机制
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n 互联网时代海尔的组织转型
n 传统的分工理论与科层制管理模式间挑战
n 人人创客的加速体系探索
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n 建立科学考核薪酬激励机制思路
n 岗位分析与薪酬设计
n 为绩效付酬计划
n 薪酬福利预算、控制和管理
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专题七 互联网文化与管理心理精要 | 专题八 互联网时代企业商学院构建 | |
n 新时代新文化管理者心理变革
n 管理心理学的研究与应用
n 压力与心理调适
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n 商业价值研究为商学院核心点
n hr人力资源学院地位
n 企业商学院的体系构建
n 有效运营企业大学的关键
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专题九 创新思维与管理
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n 创新与创新思维
n 克服创新思维的障碍
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n 培养创新思维的方法
n 运用创新思维管理团队
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经济趋势展望篇
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专题十 经济大势与热点分析 | 专题十一 互联网时代的企业变革 | |
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
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n 互联网与移动互联网的现在与未来
n 互联网对制造业、传统产业 的冲击
n 互联网引发的服务业、金融业的变革
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【增值活动】
活动分享
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