016年一季度企业
经营数据出来了，这几天看得最多的是关于小米和格力的，有几个现象令值得我们思考：小米一季度的增长率直接粗暴地表现为负数。这个比较让我吃惊。这个增长率客观上对小米的战略布局和生态布局打了一个耳光，风口呢？难道是风停了，猪真掉下来了？
3年前雷布斯和董阿姨有一个雌雄难辨的赌局，当然，直到今天世人也无法判断，到底是赌局还是**，算了，我们简单一点，姑且当成赌局吧，回头一看，恍若隔世，小米大概输了，格力也没赢，年报数据很难看；15年营收降了400多亿，利润降了10多个点，咋一看，我还以为是海尔的年报呢，幸亏，当年海尔的海报写的：阿姨，我们不约。
做一个网红很简单，刷刷脸，做做
营销，既提升了知名度，又为企业增加了销售，更有甚者，还为公司省下一笔不菲的带盐费，好吧，你是省了几千万，可以带很多很多的盐，那失去的几百亿呢，这个坑谁来填？
当然，董阿姨可能还可以继续带盐，雷布斯也还可以继续在风中飞舞，但我今天想谈的是在这个变革时期，
企业家应该做些什么？
如果一个企业家只面对销售和推广问题，那根本不算真正企业家，顶多，算高级
管理人员而已。企业家更重要的使命是
创新和发展，在经济平稳和向好的时候，保持持续增长，在经济低迷和行业困顿之际，前瞻性地做好转型和
创新，尤其是破坏性创新，打破常规的创新，以带领企业走向新的盈利增长，从这个角度看，苹果这两年也开始越发没有看头了，同样看业绩，苹果最近一期营收也暴跌10%以上，更别提市值了，最近跌了超过3000亿美金，相当于一个蚂蚁金服没了，再跌下去，估计就是一个银行的市值了，还好，中国的银行市值都比较大，没法拿来比。难道，乔帮主之后，真的没法继续玩了？
我觉得企业家需要面对的，首先就是是生和死的问题，敢于改革，敢于率先改革，敢于直面惨淡，敢于在绝望的上开辟希望，在这样的时代，可能真的只有偏执狂和分分钟对未来恐惧的企业才可以活下去。我们的企业家都认为自己全能的，什么都放不下，现在重要的，是学会做减法，把那些见鬼的若干条职责都拿掉，最后只保留一个职能：战略思考！恰恰在这个地方，以上的那几位大佬，可能都走偏了！
企业家最昂贵的是什么，是时间，独立思考的时间。在这个复杂的经济形势下，面对残酷的市场环境，没有独立思考的时间怎么可能会有准确的战略判断，不是反对参加外部讨论和活动，但频繁的刷脸和就没有什么必要了，风来了猪飞起来了，飞去了猪掉下来了，摔得更惨，还不如不飞。
权威人士昨天出来教育大家了，企业家应该是一群更敏感更智慧的生物，在经济形势“L”型走势下，企业家需要做的事很多，泡沫顶峰时期，是否需要变现资产和整合资源，修正发展战略方向，持续创新，这些才是重点。
