一、现金流
对创始人来说，创业公司里最最重要的
财务工作是
管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。
小编在多个场合听到不同的“过来人”和
投资人提醒第一次创业的创业者：在任何时候都要保证公司的帐上有不少于6个月的现金储备。因为：
1.创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的;
2.完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。
二、财务预测
请注意这里所说的财务预测不是财务预算。创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。
创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，这样往往容易信口开河瞎报数字。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算。
按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是比较容易测算出来的。按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导企业的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。
三、日常的财务工作
在企业初期运营阶段，没有专门的财务人员时：
知乎网友@张鼎分享的他的经验：：
1.日常例行性支出：由行政统一整理票据(每个月大约会花1天时间)，交给兼职财务做帐。
2.日常小额支付：设一个箱子，产生公司费用之后，由成员垫付，同时填一张付款申请单，并粘发票上去扔进箱子里。每周四行政固定把箱子里的单子收走。次周周二把钱付给垫付的人。
3.工资发放：通过银行划账。
4.社保：通过网银转账。
5.大额资金支付：通过网银支付，由行政在网银上提交汇款项目，创业者做最后审核。
6.账务：由兼职的财务来做，然后自己核对，像损益表多看几次，大部分内容都能明白了。
7.报税：由财务代理报税。
8.收入：在网银上直接查看。
9.开发票:由行政开发票。(备注：行政还没招到之前，由创始人代理行政的工作)
