车间
生产计划是工厂
生产计划的具体执行计划，是把工厂全年的生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个操作人员，规定各相关人员在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成工厂的生产任务。
车间生产计划一般包括以下四项内容：
1 车间生产作业计划日常安排
2 班组生产作业计划的编制
3 班组内部生产作业计划的编制
4 临时生产计划及其它
在编制车间生产计划时，一般遵循以下原则：
1 保证工厂总生产作业计划中各项指标的落实
2 认真进行工种、设备生产能力的核算和平衡
3 根据生产任务的轻重急缓，安排原材料、零部件投入、加工和出产进度。
4 保证前后班组、前后工序互相协调、紧密衔接。
通过以上了解，我们可知，为使生产计划得到有效执行，工厂在编制生产计划前应对车间产能负荷进行分析，使生产计划合理、可靠。
