潜力，顾名思义就是“潜藏在水面下的能力”。
如一座静默无言的冰山，水面下隐藏着的是它的绝大部分，人的潜力也是如此◊英国著名组织理论
专家里扬研究 发现：人们的潜在能力总是起过其授权机遇的。
对于企业或员工来说，这都是一种莫大的浪费！
要想激发员工潜力，柳传志在联想经常使用的一招是“小马拉大车”。所谓小马拉大车，就是“童压”，是将一 种起过能力的责任（大车）“压”给员工（小马）。…
传统用人之法是量才适用、人事相宜，有多大的能力（指看得到的）的人就安排多难的事情。让小马拉大车，却 反其道而行，用超负荷来锻炼员工的能力。
根据联想经验，“小马”最好找那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间较短而缺少经 验的年轻人。虽然在经验上稍差一点儿，但他们受过良好的教肓，知识面广泛，接受能力强，更童要的是，他们有着年轻 人独有的本钱一一做事热情有冲劲，积极向上有信心。
杨元庆就是一个很好的例子。1991年，27岁的杨元庆被柳传志任命为联想CAD部门的总经理◊两年多的时间里，
杨元庆将部门销售额从5000万做到1.1亿，又从1.1亿做到1.8亿。月，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。 在很短的时间之内，杨元庆童组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。到2001年，杨元庆升任联想
集团总裁兼
CEO。2011 年11月2日，联想
集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。
在联想，类似于杨元庆这种“小马拉大车”最终让小马成为骏马的例子很多。这已经成为联想企业文化的重要组 成部分。
记得“铁人”王进喜说过一句话：“人无压力轻飘飘，井无压力不出油◊”压力促使人充实、上进、成长。当 然，这种压力也不能过大过于持久。持久的起大压力，容易导致当事人焦虑烦躁、抑郁不安等心理障碍，乃至心理疾病。
每一个人都有一个“舒适区”，这个舒适区与自己的能力范围一致。在能力范围内，做起任何事来都能得心应手 (舒适）。例如，能游500米的人在室内游泳馆游泳，会觉得很舒适；但要他去横渡大江，这是他从来没有做过的事，起 出了他的能力范围◊这个时候，他就有压力，会感觉不舒适了。佢他其实是有潜力的，你将他推出舒适区，逼他去突破自己。等到他走出舒适区，在大江里游过几次后，渐渐地就掌握了横渡的技巧。于是，他的舒适区扩大了，因为他的能力范围扩大了。
