一流的人才造就一流的企业。人才对于企业的高速、长期发展具有至关童要的作用。因此，使用什么样的人 才、怎样用人，对于总经理来说，是诸多问題中最关键的一个。
任何
管理目标的实现，都需要科学而又配套的
管理体系以及合理的执行方法，对于总经理用人也是如此。
(1) 善于用比自己强的人
对于比自己出色的人才，要善于使用，而不是打压。只有让那些优秀的人才为自己所用，才能使企业获得更好的 :发展。汉高祖刘邦在得天下之后，曾经总结自己战胜顶羽的原因：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国 家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此 吾所以取天下者也。”刘邦很清楚这三个人都是杰出的人才，在某些方面都远远起越了他，但刘邦更大的才能是善于利用 他们的才华，使他们成为自己的优势，最终战胜了顶羽。由此可见，企业领导应该拥有宽广的心胸，要善于培养人才，并 对他们进行提携，使他们为自己效力，为企业贡献力量。
(2) 用人所长
、总经理用人时应善于取人之长，避人之短，这样一来，在企业圼就人人可用，能髙效快速地促进企业的发展。
为此，总经理要确立三种观念：一是在这个世界上没有绝对完美的人；二是用人不是用完人，而贵在用其所长；
三是有作为的人往往优缺点都比较明显。在一个员工的身上，既有长处也有短处，用人就要用其长而不责备其短。对偏才 来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的优势。
(3) 用人之短
“用人之长”可以说是每一位管理者的共识，而“用人之短”也是一种用人之道。如果一个总经理能够跳出传统 的
思维定势，善于发现和挖掘每个员工潜藏于短处的优势，大胆用其之“短”，就能够收到化短为长、点石成金的竒效。
案例
好孩子
集团堪称我国窒车行业的领军企业。其
生产经营的产品已经连续多年保持国内诮星第一的纪录，国内市场上的占有军高达25%以上，
其高档窒车曾连续五年位居美国窒车市场的第一名。好孩子集团之所以能够得到快速的发展，与其总经理宋郑还在用人方面的突出对能是密不可分的。他植长利用员工的弱势，比如他让厢小的、总是担心会出事的人去主管安全，让坐不住的人去做推消工作，让爱争强好胜不服别人的人去芫成那 些突击性的任务，让六亲不认铁面无私的人去做纪检和监察工作。这样，每个人的弱点都成了长处，都能够得到充分的发揮。
点评
从好孩子集团的用人方式可以舂出，这种用人之短的用人方式能够最大眼度地发择员工的能力，使员工全身心地投入到工作中。
