文化蕴含不高的企业如何宣导和建立企业文化？
我觉得首先是应该建立企业文化的概念，有的企业对企业文化定义不清楚，主要内容上定义含混，或交叉，或混乱。那就先做好定义，慢慢的建设，本身蕴含就不高，确实在建立和宣导上都很困难，建议找人
培训。
新员工入职培训，感觉企业文化讲的很死板怎么办？
这个不奇怪，因为我们在总结自己的企业文化时，在做咨询案的时，帮助企业梳理文化时，都要帮助企业梳理很多历史的故事，当年怎么奋斗等，要编成故事集讲起来才生动。假如没有做这个工作的话，你怎么样讲文化都是干巴巴的，在加上我们的讲解人员对文化也没有深入的研究，那员工可能听起来也就不当回事。
如何挑选适应企业文化的员工？
这个在做面试和问卷时，就有意的把与自己企业文化相应的观点做成选择问答题，由员工去挑，挑选出来他认同的。然后根据企业认同的看看是不是有偏差，也可以通过面试的时候故意问一些比较艰难的选择题，让他来选择。这些题是事先设计好的，你就可以通过问答题，通过面试能看出员工的价值倾向和他的一些理念，可以先做出一个判断。
作为公司的文化专员，如何推行公司的文化？
在做这个岗位的工作的话，是真有点困难，假如公司的文化很丰富、很灿烂，总结了很多历史的故事、历史的事件在里面，那可能就比较好推广、好宣传。假如没有做这些内容收集的话，整个宣传可能就很难做的生动，也很难让员工接受。所以，要先做好前期准备。
