生产替补员工管理的两个办法

员工后备管理是指为了解决空缺岗位、员工流动和临时缺勤给生产进度带来的影响，对替补员工进行的管理。

 

班组长应在员工技能管理的基础上，通过培养多能工、外部选聘，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安排等，从而最大限度地减少因缺员而给生产带来的被动局面和工作损失。员工后备管理办法有：

 

1、内部培养多能工

妥善安排后备人才储备期的工作与培训，采用实习、轮岗、培训等多种形式培养多能工。

 

2、内部员工选拔

建立有效的人才甄选计划，对关键岗位的后备人员，应从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选。

 

某电机制造厂曾面临这样的尴尬：生产部因一名技术员突然长期出差，造成生产班组从来有过的工作被动和人员情绪上的不稳定，因为这名技术员是全厂唯一的电路分析熟练工。自从她出差后，这个岗位便无人接管，但工作不能因为她的离开而停滞，无奈之余，厂长临时抽调一名分析工进行了一个月的紧急训练，让其勉强顶岗补缺。