营销模式，就是根据自己的优势1P，通过4P的分化与组合，围绕最强的1P形成组合，不断强化自己的优势领域，把优势做到极致，从而确保在关键环节真正建立核心竞争能力，实现战略单品的快速做大。
这个优势1P，有可能来自于企业的长期积累所形成的竞争优势。比如：
国美电器的价格优势；
格兰仕微波炉的成本优势；
美的电器的规模化成本优势……
这个优势1P，还有可能来自于企业的
创新。在战争当中，当一个国家
创新出一种新式武器之后，围绕这一新武器而构建出新的战法，往往能够起到制胜奇效。
德国在二战初期，因为在装甲车和飞机方面有所创新，所以，围绕装甲车和飞机而构建的闪电战，发挥出了巨大的威力；
二战中期，英国在攻击敌人港口和基地的时候，在世界上第一次利用了航空母舰舰载机这一新式武器，所以在与意大利海军的海战中，取得了决定性的胜利；
美国依靠其强大的信息技术和制空能力，在伊拉克、阿富汗和科索沃战争中，所向披靡……
与人类战争一样，当一个企业创新出一种新的营销手段，围绕这一营销手段而构建出新的营销模式，也能够出奇制胜。比如：
90年代初，众多企业率先利用央视做广告，市场开拓往往势如破竹；
脑白金采用高密度的、具有行业创新性的软文广告，帮助它快速打开了各地市场；
泰昌足浴盆继央视广告成功之后，又利用
电子商务手段做淘宝，2-3年内，就实现了
电子商务年销售额过亿，创造了电器行业仅次于飞利浦的电商业绩，而这样的业绩，在实体经销商那里，往往需要5-10年的努力才能达到这个水平……
