招聘是
管理者扩大团队队伍的必要手段，也是补充新鲜血液、创造更好业绩的童要桥梁，但是，错误的招聘也会 引发团队的悲剧。
魏群担任一家小装潢公司设计部主任，他感觉技术缺少设计人对，于是到人对市场参加了一次招聘。他仔细地翻阅从人对市场拿回的简历， 想尽望从中发现让自己觉得葙意的员工。
一份简历跳进了他的眼中：名牌字校毕业，海归背杲，曾经在上海的外企工作网年，现在为了结婚来到这里。还有比这样的人对更加有吸引 力的吗？魏群感到很高兴，马上扔下其他的简历，并1请简历的主人小美前来面试。
短短的面试过程中，魏群主要问7小美的专业能力，考察7他对装演业夯的看法。他欣盲地发现，小姜虽然从上海回来，但对于内陆城市客 户了解的也颇为深刻。于是，魏群在心里拍了板，一走要聘用小美这样的人对！虽然小美开出了较高的工资要求，但魏群还是想方设法说服了老板录 用了他。
小姜很快来上班7,工作能力的确很强，业务态度也相当端正。短短半年内，他勃:熟悉7公司的各大客户◊又过7两个月，小美辞取离开，
创立7自己的公司，吸引7原有的客户，并且芾走了魏群团队中原有的几名业夯骨干。魏群的团队it续一落千丈，他自己也陷入7迷茫中，难道小美 进入团队雜是为7挖走客户和员工？
魏群的错误起因在于招聘。团队管理者如果不能学会从源头上控制团队成员的类型，就无法控制好团队。管理者 如果只能以单纯和片面的标准来考察衡量新人，也就势必会发生类似的悲剧。比如，案例中的小姜，这种员工其实并不具 备和团队、企业共同发展的长远愿景，即使他们有着较强的工作能力，也不可能长期为团队创造业缋和利润。相反，他们 反而会给团队带来更大的影响甚至破坏。
管理者（尤其是中小公司中的团队管理者）在招聘时，往往格外关注应聘者的能力，比如像魏群这样，由于感觉 缺少人才，而着重从学历、工作履历、职业技能等方面判断他们能否进入团队。但这种过于偏童“才”的评价方式，直接 导致了其他方面的不可控。比如，应聘者进入团队之后，和其他人无法适应，难以相处；应聘者个人对职业角色的理解和 团队理解相差过大，没有办法准确定位自己；应聘者的工作愿景过高或者过低，无法适应团队等等……这些潜在的问題， 管理者如果能够在应聘中及时发现，就能做到防微杜渐，在“问題人物”进入团队前就予以隔离。而这需要管理者从以下 方面来把握正确招聘的必须因素。
管理者需要釆用全面观察的招聘方式。通过全面的观察，管理者将能够从更主动的立场获取应聘者尽可能全面的 信息，并判断他的加入会对团队产生怎样的影响◊这些影响来自于以下方面：
工作者能力一一改变团队业绩（包括业务能力、交际能力、协调能力等等）；
工作者性格一一改变团队气氛；
工作者对职业和公司的认识一一改变他对团队的看法；
工作者个人的人生愿景一一改变他对团队的长远贡献。
想对这些影响充分了解，管理者必须先清酲认识自身的团队。只有能够准确定位团队的管理者，才有可能做到为 团队寻找目前最适合的新成员。
你可以回答下面几个问題，从而帮助自己更全面判断手中团队的特点：
1. 目前所处的企业规模有多大？在行业中居于什么样的位置？
2. 团队的规模有多大？在企业中担任什么样的职责？
3. 团队有无形成特定的文化，包括愿景、价值观、奋斗目标？这种文化会否被新成员认同？
4. 团队成员是否已经形成良好的沟通方式？这种沟通方式将比较为什么样的新成员接受？
5. 团队成员最欢迎什么样的同事，而最排斥什么样的同事？
6. 何种类型的应聘者最欣赏你的团队，幷能在这样的团队呆长久？
7. 应聘者进入你的团队，将会带来怎样的改变？你是否准备好接受这些改变中的有益因素，并消除其中的负面 因素？
如果在招聘前没有仔细考虑过这些问題，在面试以后也没有结合具体的应聘者童新整理思路，就像魏群那样片面 地认定对方最适合自己的团队，则很可能犯下盲人摸象的错误，带来团队的悲剧。
除了回答上述问題之外，团队领导在进行招聘时，还可以釆取以下方法来全面了解应聘者。
一是注重面试中谈话的作用。面试谈话绝不仅仅是为了核实其简历的真实性，而是为了寻找书面所无法体现的东 西。
比如，通过谈话中应聘者对于提问的处理、陈述方式，观察应聘者的性格；通过应聘者对于自我和取位的描述，观察应聘者的角色认知和工 作人质；通过向应聘者介绍企ib和团队，观察他的反应，借以判断他对团队的春法；通过询问应聘者的理想，摸著楚他的工作原畏等等。
正确的招聘，离不开全面而正确的谈话，管理者不应该过于相信自己的第一印象，谈话才是加深你对应聘者了解 的重要渠道。
二是釆取列举表格的方法。通过在纸面上列举出应聘者加入团队带来的正负两方面影响，团队领导会一目了然地 看到自己应当吸收或拒绝其加入的理由。下面是魏群应该列出的表格：
应聘者姓名：姜XX
正面影响：业务能力出色提高短期业绩
名牌大学、海归增强团队的吸引力
外企工作经历__具有较丰富经验、较前瞻的视野
负面影响：个人对薪资的要求 影响团队其他成员的心态
个人较高的生活和工作愿景_ _不甘于长期为团队付出 对于行业的了解__有可能在独立后形成对团队威胁
实际上，魏群在招聘中，根本就没有考虑过负面影响，更谈不上列出这样的表格进行对比思考。然而，想要做到 正确的招聘，管理者就必须排除主观的冲动和急促的判断，应该脚踏实地，釆取细致方法，冷静观察、理性思考，决定应 聘者能否作为“同道者”而进入团队。
管理者和团队成员既是同事，更应该是同道。把握好招聘这一入□，相信管理者将实现对团队更加完美的引导和 控制。
