每个刚上任的中层领导，都应该对自己被提升的原因做出深层分析。一方面，只有了解自己是因为何种原因被提 拔的，心中有正确的判断，才能在上任之后尽快进入领导角色，顺利打开局面，做出成绩；另一方面，对自己有一个准确 的定位，“知己知彼”，才能在工作中更好地树立起自己的领导形象，得到上司的赏识、下级的追随。
因劳苦功高而被提升一一着重塑造领导者形象
“劳苦功髙”是被提升的童要原因，且大多数新任领导也是因为此种原因而得到提升的。经过多年艰苦不懈的努 力，在同事另谋高就的时候，自己对公司仍忠心耿耿、兢兢业业，作出了诸多的贡献，因而终于等到了这次提升，成为了 这个部门的新任领导。
因劳苦功髙而得到提升的领导应明白：首先，这次提升是对自身能力的一种肯定，因而，在今后的工作中，更需 要注重自身能力的提高；其次，以前的同事如今变成了自己的下级，那么，以前与他们的交往方式就应该发生变化，更为 童要的是，要转换和改变自己以前的形象，塑造起领导者的形象。“塑造领导者形象”是“劳苦功高”型新任领导最需注 意的地方。如果还是以从前的形象和处世方式与旧同事相处，那么，你的领导形象就很难确立，所下达命令的执行效果也 就很有可能会打折扣。
此外，在童塑形象、确立自己领导身份的同时，还应该注意在这个转变过程中处世方式的得当。既不能“麻雀变 凤凰”般的趾髙气扬，也不能因为害怕破坏了与以前同事之间的平等感，而显得唯唯诺诺。要改变过去昔通职员的形象， 就得放弃与同事平等的思想，拿出领导的作风与气派，体现领导者的气魄，但也要注意不要失去了亲和力。
因部门调动而得到提升一一快速适应新环境
由于公司其他部门领导职位空缺，于是将你调到另一个部门，同时提拔为新任领导。这时，你虽然得到了提升， 但是离开了长期工作的部门，来到了一个十分不熟悉、人际关系又比较陌生的环境中，处处都不得心应手。那么，因部门 调动而得到提升的新任领导，目前面临的最大问題就是如何快速地去适应新环境，并在短时间内发挥领导的作用。
首先要做的事情就是对新部门有一个详细的了解，做好信息收集工作，这些信息包括：以前处于这个职位上的领 导是一个什么类型的领导，其工作方式与能力如何，与下级的关系如何；自己与前任领导相比区别在哪里，自身需要做出哪些调整，釆取什么策略，等等。其次要尽快地熟悉工作环境，积累新的工作经验。也许你在旧部门工作能力很强，经验 也十分丰富，且人们往往习惯利用自己以前的经验来应对新的工作环境，但是不同的部门有不同的工作方式，因而，要检 查自己以前的那套工作习惯和方式是否适应新部门。如果过于依赖以前的工作方式和经验，先入为主，那么就很难融入新 环境，最终还有可能会因格格不入而遭到下级的排斥。
因潜能而被提升一一努力学习领导者须具备的能力
也许你刚进公司，在底层工作不久，就因特殊的潜能或者髙学历等原因，得到公司高层
管理者的青睐，继而将你 提升到中层
管理这一职位上。那么，你面临的问題不仅有前面所提到的角色的转变、对新环境的熟悉等，同时，你还要面 对诸多老员工的质疑与不服从，肩上还要担负着上司对你的信任与期望，其压力之大，可想而知。
这时，首先要对自己是因为特殊潜能或者高学历而提升这一原因做一个肯定，也就是给自己以自信。相信提升并 非偶然现象，千里马终于得到了伯乐的赏识，要尽量发挥自己的潜能与高学历优势。其次，做好受挫折的准备。因为对于 一个没有太多工作经验的人来说，积攒经验的最好方式就是受挫折。这时，不要过于担心上级领导的失望和下级的否定， 你可以坦白地告诉他们，你需要一段时间来思考和判断形势，学习和总结经验。同时，不仅要学习作为中层领导须具备的 各顶能力，还应该熟悉基层，去弥补因为突然提升而失去的基层锻炼机会。
因后台而被提升一一用个人能力打消猜疑
也许你的提升机会不是经过自己的努力拼搏用业缋换来的，而是因自己有特殊的后台支持而争取到的，所以你会 有些心虚。但是“处其位”就要“谋其职”，此时规划如何成为一个好领导要比心虚更加实在。你面对的情况，也许是同 事、下级的猜疑、嫉妒，甚至是被耻笑为“阿谀奉承”。但是有特殊背景并非就是全部，你最需要的就是用自己的能力来 证明你是一个称职的领导。
首先，要打消众人对你的猜疑，这需要多与下级交流，让他们了解你。切忌因为自己有后台，对待下级和同级时 就盛气凌人，那样只能招来别人的厌恶。如果能够谦逊大度，待人平易和气，让人感受不到你的特殊背景，反而会让人产 生一种亲近感和敬佩感，这也是你作为领导展现魅力的一个重要方面。其次，要提升自己的领导能力，熟悉工作环境，用 能力和行动去说明自己胜任这份工作，而不是仅仅靠关系。只有这样才能让员工对你心服口服，同时改善你们之间的关系。
