中层领导在向下级授权的同时，还应懂得如何控权。如果仅仅掌握了授权的技巧，而不懂得如何驾驭授出去的权 力和将权力有效收回，那么就很容易导致权力的失控。权力一旦失控，就容易产生不良的后果，因而在实际工作中，还应 该懂得如何有效地控制权力。
控权的规则 掌控全局的主动权
领导授权的目的是为了让下属为自己分担更多的职责，让下属成为自己的“替身”去
管理工作中细微的方面，而 领导控权的目的是要保证分授出去的权力能够实现整体的领导目标。因此，授权以后，中层领导应该将主要精力放在大事 与掌控全局上，时时监控和关注全局的各个过程，掌握形势的变化，一旦发现授出去的权力发生偏离，则要马上纠正和调 整。
未雨绸缪
中层领导的控权除了要掌控整体和大局之外，还体现在授权之前对被授权者的了解与预铡。通过对被授权者性 格、作风和能力的了解，便可以对授权后的形势与发展有一个大致的预铡，因而便能在授权之前，挑选合适的授权对象， 釆取合理的权力制约方式。
引导下级
前面在讲授权的时候，曽说领导要给予授权的下级相当的信任。但是这并不意味着完全放手不管，而是应该善意 地引导下级发挥权力的作用。下级取得职权后，能够按照自己的意思去安排工作和任务，中层领导不需要过多地千涉。但 是中层领导可以给下级一些自己的忠告、建议以及经验之谈，让下级了解目前工作形势的发展、变化，为下级提供最新消 息，适时地做出正确引导。
权力的收回
一旦发现存在滥用权力或者权力使用不当的情况，中层领导应果断地釆取措施，比如撤职、派人接管等。但是，
对于权力的收回和制约也应该注意方法和手段。适当的权力制约能够有效地杜绝权力的滥用，防止腐败现象的产生，引导 权力发挥积极作用。而粗暴简单的权力收回和制止，则会极大损害被授权者的积极性、创造性，而且会打压团体内部的民 主氛围。
控权的艺术
权力如同金钱一般，放出去的时候容易，若要控制住却很难，因而控权比授权更需要讲求技巧。除了上面所说的 四顶规则外，中层领导在控权时，还应注意“放手而不放任”“恩威幷童”的艺术。
放手而不放任
授出去的权力，并不是让出去的权力。中层领导对授出去的权力，应该摆正好心态。可以放手让下级去行权，但 是最终的决定权还在自己手中，这就是“放手而不放任”。一旦发现下级没有按照自己原先的授权意图行事时，中层领导 就应该及时地负起责任，摆出“在其位，谋其事，负其责”的领导架势，对权力有所制约。
要掌握好“放手而不放任”的控权艺术，就必须处理好信任和防范的关系。我们知道信任是充分授权、下级行权 的必要基础，只有信任才能保证授出去的权力发挥最大效益。但信任幷非单纯、简单的放手不管，还需要监督和防范作为 信任的保证。然而信任和防范二者的度该怎样掌握？到底该给多少信任、多少防范呢？我们来看下面的例子：
案例：刘邦的控权智慧
刘邦在建立汉朝之后，开始对功巨们论功行赏，他认为第一功巨应是萧何。萧何不仅在刘邦还是一介萆民的时候 就与刘邦交情深厚，而且在刘邦起义后，萧何一直跟随他，负责刘邦后方的后勤工作，在汉朝建立的过程中，立下了汗马功劳。
刘邦对萧何是有相当的信任，才将自己的童要后方阵地都交与萧何管理。直至刘邦称帝以后，为了确保刘姓江山 的巩固，镇压叛乱时，也还是让萧何留守京城。刘邦虽然信任萧何，但是绝没有放任不管，不加防范。公元前20_，
楚、汉两军在荥阳对峙时，形势极其紧张。在前方打仗的刘邦，几次派使者回去“慰问”留守关中的萧何。表面是慰问， 其实是在对萧何的情况进行监督。这时，萧何的门客鲍生看出了端倪，偷偷地对萧何说：“现在汉王在外面出生入死，却 几次派人慰问留守后方的您，这是对您的怀疑呀！丞相您只有将家族中凡是能带兵打仗的子弟送到前方，方能解除汉王的 疑心。”于是萧何釆纳了他的计谋，随即派遣本家中的兄弟子侄，让他们亲自押送粮饷至前方效力。刘邦见萧家子弟前 来，很是高兴，亲自接待并问萧何的近况，萧家子弟都说：“丞相一切安好，只是担心大王栉风沐雨，驰骋沙场，恨不能 亲自相随，分担劳苦。现在派我等前来投军，愿大王收用。”刘邦听完此话，才打消了对萧何的疑虑。刘邦在控权的艺术 上，将信任与防范的尺度拿揑得非常到位。既给予下级足够的信任，同时也不放松对下级的监督和掌控，这样才能保证下 放的权力没有偏离最初的目的。
恩烕并济
中层领导在控权时，既要懂得施之以恩，以情感人，又要懂得施之以威，让部属有敬畏之感。控权时，若能够做 到宽严相济，既不过宽，又不过于严厉，宽严相辅相成，才能让下级能够大胆放心地去行权，同时又不会轻举妄为。
案例：唐太宗的恩威并用
唐贞观年间，唐太宗设宴款待群臣，语童心长地对李说：“朕想把太子托付给朝中童臣，想来想去，觉得爱卿才 是最合适的人选。太子新登储君之位，现在朕将东宫之事委托给爱卿，虽然在官阶上委屈了爱卿，但是责任至关重要。朕 知道爱卿以前跟随李密时，对李密的嘱托从来没有辜负过。如今，朕将太子托付给你，相信你也不会辜负朕。”李听完， 感动得泣不成声，并咬破手指以示忠诚。
后来唐太宗一病不起，将太子李治叫到床边，嘱咐道：“你日后继位为君，必须得到李等童巨的忠心辅佐，才能 稳坐江山。但你对李没有恩，恐怕很难得到他的效忠。现在，朕找个借口责罚他，将他调离京城。朕死后，你再将他调回 京城，授他仆射的重职。他承受了你的恩惠，日后必定对你竭尽忠心。”
唐太宗死后，李治继位为唐高宗。髙宗继位不久，随即召回李，委以重任。随后李为了感谢两代君主对他的恩 典，为国家屡立竒功。直到将近八十岁时，仍不顾髙龄出任辽东道行军总管，征伐高句丽，大败敌军，俘虏高句丽王高 藏，一洗当年太宗征伐髙句丽失利的耻辱。作为中层领导，如果要臝得下级的信赖，并有效地控制下级权力，就得像唐太 宗一样，懂得恩威并童◊不能一味地施恩，这样会产生纵容和放任下级的负面效果，也不能监控过严，这样容易失去人心。恩威幷重强调的是在实施控制时，以恩感人，赢得部属的忠心与信赖；同时也能具有威严气魄，让部属有敬畏之感， 从而做到令行禁止。
