每一个领导职务的工作都有一定的透明度。每位新任经理都有一位上司监督他，看他在新的岗位上表现如何。然 而，对事业部总经理的监督，无论是上司还是员工，都更为严格。公司业绩在很大程度上取决于事业部总经理如何
经营业务。
事业部总经理上任后，最童要的变化是什么，大家都拭目以待。几乎人人都有疑问：
他会获得成功吗？
他将改变战略吗？
他能争取到我们所需要的资源吗？
他将维持团队的现状吗？
既然已大权在握，他是否会有所改变？
他会偏袒他曽经工作过的部门吗？
他将过度集权还是过分放权？
他将受到公司的关注吗？
事业部总经理对上顶目、做计划和人员
管理拥有很大的权限。这让他的一言一行都会受到人们的关注。他们必须 用这种权力来冒险和学习，事业部总经理也面临各种各样的问題，有时需要冒险和试错来获得答案。由于大家都在观察和 评价事业部总经理，所以他的错误常常被夸大。
比较一下事业部总经理与事业部副总经理的透明度，这很有意义。事业部副总经理的透明度存在于部门内部。虽 然下属也琢磨事业部副总经理的每一句话，观察他的每一个举动，但是，因为有共同的业务目标和共同语言，大家容易相 互理解。当然，可能有的事业部副总经理和事业部总经理也受到关注。但总的来说，事业部总经理受到的关注更加强烈。
