从人的内心来讲，每位员工都是不愿意被
管理的。人都有感情、有思想，作为
管理者，不要把他们当成是只会工 作的机器。只有员工对工作产生了兴趣，才能把工作千好；只有让员工从自助走向自立，才能按时完成任务。与此同时，员工在工作中得到了他人的欣赏与尊童，才能心甘情愿地融入工作中去，给企业创造出最大的效益。
管理者与员工之间并不是控制与被控制的关系，而是理解、被理解与相互配合的关系。员工是通过工作满足自己 的生存与发展，管理者是依靠员工来为企业创造效益。现代企业，管理者已经无法通过强硬的管理方式对员工进行管理， 最好的办法就是让员工参与其中，和极配合，让员工实现自我管理。
一家钢铁公司的子公司长期
经营不善。为此公司派奥尔出任总经理，结果企业很快走向正轨。奥尔是怎样做到的 呢？
首先，奥尔在公司里贴了两条标语：
“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他。”
“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。”
同时，奥尔还把厂徽改成了一张笑脸。平时奥尔脸上总是笑容满面，主动与员工打招呼，并经常向员工征求意 见。在他笑容的感染下，员工极大地提高了工作热情，公司的
生产效率也因此得到很大提高。
“大棒”管理在企业中并不是最好的管理方式，而当管理者能与员工之间友好配合时，员工也会提高自我意识，
他们也会自动自发地投入到工作中去。这样不仅管理者提高了管理效率，也会使员工的工作创造出竒迹。
海尔的管理者运用了“让
集团的每个人都有自主的精神，让每个人都有
决策权”的管理方法，结果使海尔取得了 惊人的成缋。
企业中存在“员工自主管理”这一种模式，也表现了领导者对员工的信任与尊童。这并不代表管理者不去管理员 工，而是换一种角度，以尊童员工、肯定员工为基础来激励员工，从而使管理达到更好的和谐。
